一个时代，两种结局，归结于选择。

在医药的道路上，类似恒瑞和海正，中印也走出了两条不同的路。

印度向左，在仿制药这块领先于中国，成了世界的药房。

中国向右，在创新药方面甩开了印度，正成为创新大国。

# 印度的“左”

在仿制药领域，中国只是在给印度前期的配套做原料药，另外仿制药主要是卖国内，很少有具有全球性竞争力的仿制药企业，像做的最好的华海药业2020年海外营收才5.9亿美元，而在印度已经有多家企业，在国外能卖到20-30亿美金，经过几十年发展，印度已经建立了非常良好的全球的仿制药的营销渠道、产业生态环境。

不过，印度也有短板，印度作为全球最大的仿制药出口国，却70%的原料药进口自中国，据相关数据，2019年，印度自华进口的原料药价值超56亿美元（约合人民币361亿元）。

印度向中国购买相关的中间体和大宗原料药，自己再做成制剂，往全球去分销，目前印度已经认识到自己的短板，正朝着补齐自己的短板，往全产业链的方向去布局。最近几年印度明显想要摆脱中国，实现“原料药国产化”，通过政策支持和反倾销的等一系列动作来支持印度国内企业。

印度有代表性的企业像第一大药企Sun Pharmaceutical（太阳制药），还有Dr Reddy（雷迪博士实验室）,Aurobindo Pharma（阿拉宾度制药）等这样的企业，他们的销售额在20-45亿美金，在全世界分销，也是非常了不起的。

Sun Pharmaceutical这些公司也有新药的项目，但是更多的还是将其称为仿制药企业。印度没有支持创新药发展的环境，在这样一个情况下，头部企业都在想办法收购一些相关化工企业，把原料药中间体的短板补齐，原先从中国购买，现在就要自己去生产，他在不断的往成本里面去做生，在这个选择上，可以看到当年海正和恒瑞的一个比较，海正不断地降低成本，恒瑞在不断的寻找新的增长点、新的增量，同样印度在这个表现上来说，和海正的选择不谋而同，降低成本，降低对外供应链的依赖度。但创新上，眼前的选择可能会失去一个时代。

印度有代表性的城市是：药都是海德拉巴，孟买是商业之都，古吉拉特邦是精细化工之都，研发这一块有一些。海德拉巴也有规划了70多平方公里的地方，想要学习中国去做孵化器，但中国已经遍地是孵化器。因为中国在14年选择了创新药的发展路线，走向了右。

# 中国的“右”

中国的右是往创新制剂、创新药、医药大健康整体创新的生态去转变，而这一切也取得了不错的成果，小分子、大分子等，目前形成了几千家医药大健康的一个创新生态，包括Big pharma 也是去做创新药，还有就是相关biotech ，一些小的，可能几个人的，公司市值几十亿都是有的。同时整个生态由政府结合孵化器、产业基金、科学家、CXO公司，形成了一个良性的产业生态。而且在不同的环节都有不同的价值，我们的资本也是助推的这一些企业，包括科创版，还有港股的18A板块，允许未盈利的生物药企上市，都创造了一个非常好的生态环境。

中国医药化工有全产业链成本优势完全可以跟印度继续拼刺刀，同时我们的制剂也在突围，不少上市药企都在做符合全球申报的制剂工厂和原料药工厂，相信在不远的未来，我们的创新药会批量化的产生，据统计中国到目前为止创新药项目已经有一百零几个了，接下来每年会有十几个二十几个由中国企业产生的，这个都是存在的，未来更多的创新药甚至走向全球，也都是可以期待的。中国的企业的话，在原料药和制剂方面也会在全世界市场想办法抢占印度人的市场，尤其是在创新制剂改良制剂这一块，我们还是有一定优势的，跟印度差异化发展，这个成了中国企业的未来突出重围的一种有效手段。

总结

从Teva的发展轨迹来看，仿制有瓶颈，创新空间无限。印度的左，能做到全球第一，也是不错的；但是中国的右，更值得期待。因为销售额几百亿美金，市值几千亿美元的跨国大药企都是走创新的路线而成为制药巨擘。

创新棋局，在中国已开5年，新药管线已遍地开花，政策也在合适的时机纠偏，未来在政策、资本和人才三者合力下，将中国的创新药企推向全球指日可待。